今天是你的日子，全国为你庆生！

我国确定5月10日为“中国品牌日”

  经国务院批准，自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”。中国品牌日的设立，体现了国家对品牌建设的高度重视，展示了实施品牌战略的坚定决心，今年的主题是“深化供给侧结构性改革，全面开启自主品牌发展新时代”。

  经济强国历来是品牌强国。如果说消费者通过苹果、波音认识了美国，通过奔驰、西门子熟悉了德国，那么世界也正通过海尔、华为、阿里巴巴、中国银行等一批闪亮的中国品牌，了解快速发展的中国。十多年来，中国的品牌建设取得了骄人的成绩：2005年，世界品牌实验室发布的“世界品牌500强”中，我国只有4个品牌入选；2016年，已有36个品牌入选，与美日等国的差距逐渐缩小。

  目前我国加快品牌发展的条件已经具备，发展品牌经济正当其时。

　　今天，首个“中国品牌日”！这是一个载入历史的日子，是每一家中国企业铭记的好日子！

　　在经济全球化时代，越来越多的中国企业正肩负使命，稳步走出国门。

　　华为、阿里巴巴、海尔、联想……对，就是它们！助力我国从中国制造向中国智造转变，从经济大国向经济强国迈进。

　　一家家中国品牌，凝聚成中国力量，用实力向世界讲述着中国故事，展示着中国魅力……

　　嗨，中国品牌，你好呀！

华为：“品牌建设需要居安思危”

　　一朵八瓣红花盛开在全球。作为中国现代制造业的标志性品牌、国际通信设备制造的领跑者，华为技术有限公司的业务遍及全球170个国家和地区，并在全球范围内设立了16个研发中心。

　　早在20世纪90年代，华为就已经尝试走出国门。从那时起，华为就关注品牌，并逐步形成了一整套颇为成熟的品牌战略。

　　在华为的众多产品中，最为全球消费者熟知的自然是华为手机。欧洲是全球高端品牌最集中的市场，也是华为手机的主战场。在欧洲，华为实行了独特的品牌策略，那就是爱消费者所爱，关注和连接当地消费者的生活方式与情感，让华为成为一个符号性的、全球消费者喜爱的文化科技品牌。2016年，华为以186.52亿美元的品牌价值再次入选Brand Z全球最具价值品牌榜百强，排名从2015年的第70位提升至第50位。在更广阔的国际市场上，2014年华为成为中国首个上榜Interbrand“Top100”全球最具价值品牌榜的公司，2016年华为攀升至第72位，成为科技领域排名上升最快的品牌之一。

　　然而，单一产品线的品牌成功并非华为的目标，华为的目标是构筑一个全连接世界。华为有关负责人告诉记者，目前华为已与运营商一起在全球范围内建起1500多张网络，连接起世界上三分之一的人口；华为的业务团队与全球的企业客户一起，以开放的云计算和快捷敏锐的企业网络，助力全球平安城市、金融、交通、能源等领域的高效运营。

　　“让华为云飘向世界”是华为国际化的品牌新战略。华为认为，要想擦亮品牌，一要靠持续的创新引领，二要靠以用户为中心的战略思维。华为坚持将每年10%以上的销售收入用于研发，去年研发费用高达764亿元，占总收入的14.6%。近10年来，华为累计投入研发费用超过3130亿元。可以说，持续创新铸就了华为品牌影响力，用户思维则是华为品牌成功的基石。

　　不久前的美联航事件轰动全球，很多人看到的是不公，感到的是愤怒，但华为掌门人任正非看到的却是危机。因为华为认为，居安思危是品牌建设所必备的品质。在华为市场迅速拓展的那段日子里，任正非总是问自己和所有华为人：“下一个倒下的会不会是华为？”当华为品牌知名度在全球飙升的今天，他又在问：“华为会不会是下一个美联航？”正是这样的危机意识，让华为品牌以更加扎实的步伐走向全球。

阿里巴巴：“技术是永远的底气”

　　“阿里云海外市场获得高速增长，其中尤以‘一带一路’沿线国家市场发展最快。过去一年里，阿里云业务规模增速超过400%，同时带动超过10万家中国企业规模化出海，未来3年内‘生态规模’有望达到上万亿元。”阿里云副总裁喻思成告诉记者。

　　阿里巴巴的出海路径，代表着“中国技术”走向海外。据了解，阿里云在“一带一路”沿线设立了香港、新加坡、迪拜、欧洲等地数据中心，自主研发的大规模计算操作系统飞天也一同出海，将遍布全球百万级服务器连成一台超级计算机，以在线公共服务的方式为社会提供计算能力。

　　“技术是品牌建设乃至品牌出海永远的底气。当它与‘一带一路’建设紧密结合在一起，不仅能为企业本身带来跨越式发展的新动能，还能为‘一带一路’沿线国家带去资金、产品、服务等，更能为中国企业出海‘铺路搭桥’。”喻思成表示。

　　他还透露，截至目前，已有超过100家中国SaaS软件企业跟随阿里云的全球基础设施布局走向全球。驻云、网久等中国软件企业和大疆创新、每日瑜伽、大拿等中国互联网科技企业纷纷借助云计算基础设施布局全球，其中，music.ly在美国AppStore音视频分类排名第一，大拿的物联网平台支撑起数百万家用摄像头。

　　阿里云只是阿里巴巴技术出海的一个缩影。在俄罗斯、西班牙、巴西等220多个国家和地区，AliExpress（全球速卖通）品牌正逐渐成为当地消费者最喜欢的电商平台品牌。今年4月10日，在成立7年之际，阿里巴巴全球速卖通迎来了自己的第1亿个海外买家。通过一个个飞向海外的包裹，海外消费者正在逐渐习惯用跨境电商的方式享受“中国制造”，千万中小企业也通过这一方式“群龙出海”。

　　速卖通总经理沈涤凡表示，AliExpress“起飞”同样依靠技术的力量。如今，速卖通联合支付宝已打通全球220多个国家和地区的资金渠道，支持18种货币结算。在物流方面，“今年我们会和菜鸟网络合作建立一个国际物流智能调度中心，利用数据计算物流线路的拥堵程度，向卖家提供建议和预警”。

　　“1亿用户是全球速卖通的小目标，也是阿里巴巴全球化的一个小小的里程碑。到2025年，阿里巴巴要服务全球20亿消费者，其中至少有10亿来自海外。”沈涤凡对未来充满信心。

联想：“跨国并购难在文化融合”

　　营业额近500亿美元、拥有6万余名员工、业务遍布全球160多个国家和地区，这家国际化公司就是联想集团。

　　2000年，联想提出了在10年内进入世界知名品牌行列的目标。以此为起点，联想开始一系列大规模并购：2004年，联想以12.5亿美元收购IBM PC业务，标志着联想国际化征程正式开启；2011年1月份，联想与NEC成立合资公司，坐上日本PC市场第一的交椅；2011年6月份，收购德国电子厂商Medion AG，收购完成后，联想在德国PC市场的份额扩大1倍；2012年9月份，收购巴西CCE公司，当地市场份额迅速翻番达到13%，成为巴西第三大PC厂商；2013年第二季度，在成立近30年后，联想终于得到全球两大调研机构IDC与Gartner的共同认可，以16.7%的全球PC市场份额超越惠普成功登顶，成为全球PC行业霸主。Gartner的最新数据显示，今年一季度，联想占全球PC出货量的19.9%，继续保持首位。

　　联想集团董事长兼CEO杨元庆坦言，大规模海外并购是联想国际化品牌战略的重要路径，甚至可以说是一条捷径。但这条捷径同样充满着荆棘，联想正是靠着披荆斩棘走到今天的。

　　“跨国并购的最大难点是文化融合。”杨元庆说，真正的国际化不只是产品的国际化、服务的国际化，更重要的是文化的国际化，必须要让来自不同地域、不同企业，拥有不同文化背景的人融入到同一个环境中，形成共同的价值观。

　　有资料显示，在并购失败的案例中，70%都源于文化整合不力，这种情况在跨国并购中更为明显。为解决这一问题，联想把总部迁到美国纽约，杨元庆本人常驻美国总部；为确保顺畅交流，联想把英语作为公司的“官方语言”；联想甚至专门设立了“首席多元化官”的职务，此举开了中国企业的先河。

　　在《东方遇到西方：联想国际化之路》一书中，联想首任“首席多元化官”、非洲裔美国女性康友兰表示：“在我的职业生涯中，还从没见过哪家公司的管理层像联想这么多元化，这也是激发我加入联想的一个重要原因。我要想办法让公司所有人都能向着共同的目标努力，同时尊重个体的差异。”

海尔：“世界就是我的研发部”

　　日前，海尔集团首次发布六大品牌全球化战略，凭借六大品牌，海尔成为拥有品牌最多、最具国际化特质的“世界第一家电品牌集群”。

　　从最初以电脑桌这样的“缝隙产品”征战海外市场，到成为全球家电品牌的巨无霸，海尔用不到20年时间，诠释了从“中国制造”到“全球智造”的飞跃。

　　“全球智造”是由强大基础支撑的。目前，海尔已在全球建立起10大研发中心、108个工厂，海外产能达到2000万台，海外生产及销售综合占比56%。海尔及旗下品牌，销往全球160多个国家和地区，平均每分钟就有125位海外消费者成为海尔用户。海尔也由此成为中国唯一建立起全球本地化研发、制造和销售“三位一体”战略布局的企业。

　　“全球智造”意味着海尔能够集合全球创新智慧，满足全球消费者的个性化需求。海尔一直坚持“世界就是我的研发部”的理念，利用全球的资源为用户提供最佳解决方案。海尔搭建起开放创新平台HOPE，致力于打造全球最大的创新生态系统和全流程创新交互社区。全球用户的潜在消费需求被发现后，会迅速在HOPE平台上集中，并实时与在德国纽伦堡、美国埃文斯维尔等地十大研发中心所连接的顶级资源零距离交互，最终筛选出切实可行的解决方案。在海尔的研发体系中，用户可以随时随地参与到创新过程中，从产品创意的产生、创意的确认、产品的开发、全球一流资源的整合到产品上市，整个过程都是对用户开放的。换句话说，用户不喜爱的产品根本没有面市的机会。

　　这种集合全球创新智慧的“全球智造”产品赢得了世界各国用户的青睐：去年，海尔冰箱在澳大利亚市场上的销量同比增长3倍，在印度、日本、法国、德国等市场，海尔产品的销量皆呈几何级数增长。

　　“全球智造”还代表海尔开创的“人单合一”双赢模式领先全球。“人”即员工，“单”不是狭义的订单，而是用户资源。

　　“海尔‘全球智造’的目标是加快‘人单合一’模式的全球化，从全球市场层面的全覆盖迭代为全球用户社群层级的全覆盖。”青岛海尔董事长、总经理梁海山说。

今天让我们为中国制造点赞！